上市公司并購(gòu)的組織能力決定其能否獨(dú)具慧眼、選擇有投資價(jià)值的項(xiàng)目，投后整合通過(guò)戰(zhàn)略、管理與文化的融合加強(qiáng)聯(lián)系、實(shí)現(xiàn)控制，充分給與靈活性讓被并購(gòu)的公司繼續(xù)獨(dú)立發(fā)展。上市公司如果要做好并購(gòu)整合，就是要形成并購(gòu)的組織能力和持續(xù)改進(jìn)投后整合方案。

在競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，作為公眾企業(yè)的上市公司面臨著投資者的時(shí)刻關(guān)注，具有增長(zhǎng)空間與發(fā)展意愿的上市公司能夠獲得更高的估值。企業(yè)發(fā)展方式有兩種，一是內(nèi)部投資新建項(xiàng)目，二是對(duì)外并購(gòu)，對(duì)外并購(gòu)是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。同花順數(shù)據(jù)顯示，截至2022年7月14日，年內(nèi)共有1541家A股上市公司發(fā)布并購(gòu)重組相關(guān)公告，涉及并購(gòu)案例共2064起。

在政策層面，2020年國(guó)務(wù)院印發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步提高上市公司質(zhì)量的意見》中提到：要充分發(fā)揮資本市場(chǎng)的并購(gòu)重組主渠道作用，鼓勵(lì) ……