以下部分文字摘自《國有企業(yè)混合所有制改革方案設計與實施全案》
員工持股條件有哪些?
國有企業(yè)改革如何搞股權激勵?先給大家分享兩個案例:
1984年,福建省55名廠長經理給省委領導寫信,要求給企業(yè)放權,其中有一項是:企業(yè)提取的獎勵金,企業(yè)有權使用支配,有關部門不要干涉,獎金與企業(yè)利稅掛鉤,確定合理的利稅獎金比,上下浮動,不封頂、不保底,企業(yè)內部可以根據自己的實際情況實行浮動工資、職務補貼、崗位補貼等多種形式的獎懲辦法。他們說,要這些權力,絕不是為了以權謀私,只是想在目前的條件下,搞活企業(yè),落實責任制,克服大鍋飯,實現(xiàn)提高經濟效益的目的。
2000年湖南友誼阿波羅股份有限公司進行產權制度改革,引入外來投資者,公司總股本8000萬元,除了國有股和外來投資者,職工入股2600 ……