以下部分文字摘自《國有企業(yè)混合所有制改革方案設(shè)計(jì)與實(shí)施全案》

發(fā)生在2008年的吉林通鋼事件是國有企業(yè)改革的一塊傷疤。

2008年7月24日早上8時35分，吉林通化鋼鐵廠在辦公樓內(nèi)召開干部大會，宣布民營的建龍鋼鐵公司與國有通化鋼鐵重組及干部任命，并宣布通化鋼鐵總經(jīng)理由民營股東代表陳國君擔(dān)任。

此時，通化鋼鐵辦公樓前及廣場上聚集人員達(dá)400人，周邊尚有數(shù)百人圍觀。他們竟然包圍了改革工作組，圍攻總經(jīng)理陳國君，將其控制在辦公樓內(nèi)直到晚上23時，通鋼的一些人對他進(jìn)行了第一次毆打，陳國君躲進(jìn)焦化廠舊辦公樓二樓化驗(yàn)室。陳國君的安危我們結(jié)尾再說。通化鋼鐵廠改革造成的員工分流安置風(fēng)險應(yīng)當(dāng)引起改革者的足夠重視。

因?yàn)槿藛T安置導(dǎo)致的勞動糾紛、職工上訪、經(jīng)營不穩(wěn)是國有企業(yè)改革中最常見的風(fēng)險 ……