中國(guó)南方航空集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)南航集團(tuán)）堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于深入實(shí)施國(guó)企改革三年行動(dòng)的重大決策部署，聚焦質(zhì)量效益，以“將改革進(jìn)行到底”的意志與決心，積極推動(dòng)“機(jī)關(guān)化”問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)整改行動(dòng)走深走實(shí)，持續(xù)深化組織管理體系改革，進(jìn)一步激發(fā)組織和干部員工活力，推動(dòng)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

優(yōu)化管控模式職能部門(mén)定位從“資源管控”向“價(jià)值創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變

南航集團(tuán)將總部職能部門(mén)定位為“戰(zhàn)略制定者、機(jī)制輸出者、文化引領(lǐng)者、價(jià)值示范者”，強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)、業(yè)務(wù)賦能、價(jià)值創(chuàng)造、運(yùn)營(yíng)監(jiān)管和專(zhuān)業(yè)服務(wù)等職能，推動(dòng)總部職能部門(mén)從行政管理者、資源控制者角色向價(jià)值創(chuàng)造者角色轉(zhuǎn)變。同時(shí)，在分子公司屬地構(gòu)建“戰(zhàn)區(qū)制”管理模式，將分子公司定位為“生產(chǎn)組織者、安 ……