《國企改革三年行動方案》提出到2022年底,國有企業(yè)要全面推行經(jīng)理層任期制和契約化管理。以國企三年改革行動為契機,國有企業(yè)在健全市場化經(jīng)營機制方面按下“加速鍵”,其中經(jīng)理層成員任期制和契約化管理、職業(yè)經(jīng)理人制度、上市公司股權激勵、員工市場化招聘、推進混合所有制改革等多項制度改革成了“牛鼻子”。經(jīng)理層任期制和契約化管理作為一項國企改革的舉措,在推行過程中,難免會存在一些困難和疑惑,容易影響改革的實際成效,需要引起重視。
國企實施任期制與契約化管理問題與難點
1、認識不到位,應付式“交作業(yè)”
國企改革三年行動要求國企經(jīng)理層全面推行任期制與契約化管理,2022年是收官之年,大部分國企積極踐行,完成市場化經(jīng)營機制改革。但是也有部分國企領導者對于任期制與契約化管理認識比較片面,認為任期制 ……