經(jīng)濟(jì)全球化過程中,國有企業(yè)混改的動因、路徑、績效是什么?
經(jīng)濟(jì)全球化過程中,國有企業(yè)混改的動因、路徑、績效是什么?
入庫時間:2022-08-25|字體:| 下載收藏 語音播報
  來源:暮春財經(jīng)
隨著全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也越來越快,國有企業(yè)對經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展起著基礎(chǔ)性的作用。但因國有企業(yè)的特有性質(zhì)一一政府出資或參與控制,其與民營企業(yè)相比既有優(yōu)勢也有弱勢。隨著社會主義經(jīng)濟(jì)體制的日趨健全,國有企業(yè)的弊端日益凸顯,難以發(fā)揮其在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用。為了促進(jìn)國有企業(yè)的發(fā)展,提高國有企業(yè)資源使用率,國企混合所有制改革應(yīng)運(yùn)而生。

為了響應(yīng)國家的號召,國有企業(yè)紛紛參與了行動,企業(yè)結(jié)合自身的具體情況和特點(diǎn),通過不同的方法引入民間資本,增強(qiáng)自身發(fā)展,由此正式走上了混改的道路。在實(shí)踐探索中,我國的混改模式可分為兩種,一種是自上而下的,通過從集團(tuán)層面引進(jìn)外部投資者,從上至下地對子公司進(jìn)行改革,形成“以資本為主導(dǎo)”的管理模式,完善董事會決策制度,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展;

另一種是自下而上的,即在集團(tuán)下屬的 ……
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