在工程項目風險管理中如何有效應(yīng)用內(nèi)部控制審計，使其發(fā)揮最大價值，一直是學(xué)者、企業(yè)負責人關(guān)注的熱點。究其原因主要有三方面：一是企業(yè)工程項目風險管理的需求不斷上升，企業(yè)的生存發(fā)展決定它們必須直面風險管理活動并進行科學(xué)管理；二是有些企業(yè)內(nèi)部審計工作還處于財務(wù)審計階段，審計工作很難延伸到整個企業(yè)的風險管控體系，甚至出現(xiàn)了獨立于企業(yè)風險管控體系的情況；三是內(nèi)部控制與風險管理體系的建設(shè)始于部分央企上市公司在境外發(fā)行股票籌集資金，以滿足境外資本市場的監(jiān)管要求。

通過借鑒風控理論和技術(shù)，結(jié)合實際，財政部、證監(jiān)會、審計署、銀保監(jiān)會聯(lián)合發(fā)文出臺了企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范、應(yīng)用指引、評價指引、審計指引等，目的是建立健全符合中國國情的內(nèi)部控制與風險管理體系。而在工程項目管理中引入內(nèi)部控制審計模式，不僅能促進內(nèi)部控制與風險管理在經(jīng) ……