2021年以來(lái),中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)有限公司所屬振華重工加快深入貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委、中交集團(tuán)關(guān)于深化改革的部署和要求,聚焦公司發(fā)展難點(diǎn)和突出問(wèn)題,對(duì)癥下藥,多措并舉積極推進(jìn)各項(xiàng)改革工作。通過(guò)改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整,振華重工重新煥發(fā)發(fā)展活力與動(dòng)力,企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和發(fā)展質(zhì)量明顯提升。
深入開(kāi)展總部機(jī)構(gòu)改革激發(fā)公司內(nèi)生動(dòng)力
精簡(jiǎn)組織機(jī)構(gòu),整合核心資源。按照目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向和市場(chǎng)化原則,撤銷原7大子集團(tuán),壓縮企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)和層級(jí),按照“大部制、扁平化”管理,總部22個(gè)部門整合為12個(gè)職能、保障部門。
干部競(jìng)聘上崗,實(shí)行契約管理。一方面,總部管理人員“全體起立”,全部采用競(jìng)聘方式再上崗,對(duì)所有新聘管理人員設(shè)置三年聘期,到期重新競(jìng)聘。另一方面,對(duì)所屬單位經(jīng)理層成員進(jìn)行任期制與契約化管理,構(gòu)建“三能”長(zhǎng) ……