前言
國(guó)有企業(yè)是促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱,而董事會(huì)則是企業(yè)的決策中心,因此,必須加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)及提高運(yùn)行質(zhì)量,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想理念,調(diào)整企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)及方法,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),建立完善的約束和激勵(lì)機(jī)制,將董事會(huì)效能充分、全面地發(fā)揮出來,讓董事會(huì)成員盡職盡責(zé),為促進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展提供有力支撐。此外,在實(shí)際工作中,國(guó)有企業(yè)管理者應(yīng)該明確董事會(huì)建設(shè)的價(jià)值,結(jié)合實(shí)際情況,優(yōu)化董事會(huì)結(jié)構(gòu),把外部董事引入其中,充分發(fā)揮外部董事的作用,對(duì)國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展進(jìn)行有效的監(jiān)管,及時(shí)找到潛在問題,調(diào)整決策,引導(dǎo)國(guó)有企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。
一、國(guó)有企業(yè)董事會(huì)建設(shè)中存在的問題
(一)董事會(huì)職責(zé)定位不夠清晰精準(zhǔn)
界定董事會(huì)在企業(yè)治理中的職責(zé)和任務(wù)是保證董事會(huì)工作順利進(jìn)行的重要條件。現(xiàn)階段 ……