嚴(yán)加把控生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié),把企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最小化
嚴(yán)加把控生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié),把企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最小化
入庫(kù)時(shí)間:2022-08-16|字體:| 下載收藏 語(yǔ)音播報(bào)
  來(lái)源:宏日財(cái)經(jīng)
前言

企業(yè)作為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要一部分,對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著必不可少的作用。企業(yè)在有著資金運(yùn)轉(zhuǎn)、原料生產(chǎn)等諸多便利的同時(shí),也有著管理經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn),由于利益多元化,導(dǎo)致的管理制度、重大決策等方面也出現(xiàn)多元化情況。想要提升企業(yè)的綜合實(shí)力,實(shí)現(xiàn)利益、效益最大化,必須建立準(zhǔn)確、科學(xué)的內(nèi)部控制制度,同時(shí)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)加把控,以求能夠把企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)最小化。

一、企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)

1.內(nèi)部控制體系分析

我國(guó)許多企業(yè)整體管理水平相對(duì)較好,但在管理上一些財(cái)務(wù)部沒有受到相應(yīng)的重視,內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度相對(duì)薄弱以及公司的管理制度比較陳舊。這些都在一定程度上影響了公司的正確管理,阻礙了企業(yè)的有效效益。有些企業(yè)還在起步階段,運(yùn)營(yíng)規(guī)模較小,他們沒有明確的、成文的財(cái)務(wù)制度,財(cái)務(wù)流程不清 ……
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