近年來，在習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想指導(dǎo)下，中國醫(yī)藥集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱國藥集團(tuán)）把握新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，深入推進(jìn)專業(yè)化整合，以“一企一業(yè)、一業(yè)一企、一業(yè)一強(qiáng)”為目標(biāo)，緊密圍繞“四梁八柱”“百強(qiáng)萬億”發(fā)展戰(zhàn)略，全面推動(dòng)內(nèi)部重組與外部資源整合，逐步形成業(yè)務(wù)清晰、管理統(tǒng)一、運(yùn)營一體的專業(yè)化發(fā)展模式，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局，國有資本配置效率逐年提高，加快實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

用好上市平臺(tái)整合內(nèi)部資源“一業(yè)一企”形成發(fā)展合力

國藥集團(tuán)所屬企業(yè)業(yè)態(tài)多樣，布局醫(yī)藥健康全產(chǎn)業(yè)鏈。有的子企業(yè)在發(fā)展過程中形成了主責(zé)主業(yè)不夠聚焦、資源配置分散等問題。國藥集團(tuán)充分發(fā)揮上市公司在內(nèi)部整合中的重要作用，大力推動(dòng)各業(yè)態(tài)統(tǒng)一發(fā)展。在化學(xué)制藥領(lǐng)域，創(chuàng)新方式方法，通過實(shí)施多家上市公司互為條件的重 ……