前言
國企在推動高質量發(fā)展過程中,不能忽視關于固定資產(chǎn)的管理工作。從國有企業(yè)固定資產(chǎn)落實內部控制管理的重要性出發(fā),指出在固定資產(chǎn)內控方面存在的問題,并提出行之有效的解決方案,以建立固定資產(chǎn)常態(tài)化管理機制,充分保護固定資產(chǎn),避免國有資產(chǎn)流失,積極發(fā)揮固定資產(chǎn)價值,推動國有企業(yè)的長遠持續(xù)發(fā)展。
一、國企固定資產(chǎn)內部控制管理中存在的問題
(一)固定資產(chǎn)的控制環(huán)境薄弱
1.內部控制意識不強
在國企管理實踐過程中,有些的管理者認為固定資產(chǎn)管理并不能直接為企業(yè)創(chuàng)造財富,故而未將其納入日常核心工作;企業(yè)的資產(chǎn)主管部門僅將管理工作目標保留在保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營層面,忽視了對固定資產(chǎn)的預算和存續(xù)管理工作;資產(chǎn)使用者只關注固定資產(chǎn)的使用,忽略了同使用固定資產(chǎn)相關的維護、變動。這 ……