1引言
在國有企業(yè)深化改革的快速推進過程中,越來越多的企業(yè)意識到提升財務(wù)管理能力實現(xiàn)財務(wù)職能轉(zhuǎn)型的重要性,開始業(yè)財融合模式的新探索。
1.1業(yè)財融合有利于提高企業(yè)經(jīng)營決策準確性
業(yè)財融合模式將財務(wù)事后評價前置,從一項業(yè)務(wù)預算、到執(zhí)行中通過財務(wù)數(shù)據(jù)分析引導業(yè)務(wù)走向和最終的財務(wù)數(shù)據(jù)對業(yè)務(wù)成果的評價,財務(wù)部門可以給出更及時、相關(guān)程度更高的財務(wù)數(shù)據(jù)支持和決策建議,很大程度上提高了企業(yè)經(jīng)營決策的準確性。
1.2業(yè)財融合有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益
財務(wù)融入業(yè)務(wù)鏈條,可以及時收集信息,形成業(yè)務(wù)部門所需要的各項有效財務(wù)分析,以鑒別出哪些是增值作業(yè)、哪些是非增值作業(yè),從而引導企業(yè)對沒有價值增值的作業(yè)可以采用如外包、戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式,使企業(yè)各項作業(yè)活動達到價值的最大化,從而實現(xiàn)企業(yè) ……