前言

國(guó)有企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)更好更快發(fā)展，做好內(nèi)部管理是第一步，而辦公用品的采購(gòu)與庫(kù)存管理更是其重要的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。針對(duì)辦公用品管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，國(guó)有企業(yè)管理層必須予以高度重視，樹(shù)立精細(xì)化管理理念，采取積極、有效措施，從源頭抓起，提升全員節(jié)約意識(shí)，將各項(xiàng)制度措施落實(shí)到位，為企業(yè)提高整體資產(chǎn)管理水平奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、國(guó)企辦公用品管理現(xiàn)存的問(wèn)題

（一）管理層重視程度不足

大部分企業(yè)的管理層都會(huì)把工作重點(diǎn)放在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和提高企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入上面，因?yàn)檫@些與其績(jī)效考核、升職加薪息息相關(guān)，容易忽略對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的關(guān)注。同時(shí)，根據(jù)資本結(jié)構(gòu)理論中的代理理論，部分企業(yè)的經(jīng)理層為了擴(kuò)大自身對(duì)于企業(yè)資源的管理控制權(quán)，表現(xiàn)為隨意支配企業(yè)的自由現(xiàn)金流量，而高價(jià)采購(gòu) ……