混合所有制改革下 結(jié)構(gòu)董事會在公司治理中扮演著重要角色
混合所有制改革下 結(jié)構(gòu)董事會在公司治理中扮演著重要角色
入庫時間:2022-08-05|字體:| 下載收藏 語音播報
  來源:江南財經(jīng)說
前言

結(jié)構(gòu)董事會在公司治理中扮演著重要角色,董事會的異質(zhì)性會對企業(yè)創(chuàng)新績效與研發(fā)投入產(chǎn)生不同的影響,所以在混合所有制改革下從企業(yè)的長遠角度看,合理的董事會結(jié)構(gòu)會對企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)生重要作用。創(chuàng)新活動的周期較長,國有企業(yè)高管的任期有限,創(chuàng)新投入可能無法轉(zhuǎn)化成高管任期內(nèi)的績效,甚至因為創(chuàng)新活動的投入而導致企業(yè)績效受損,從而影響其政治晉升,所以高管在一個任期內(nèi)會缺乏創(chuàng)新的動力;有的國有企業(yè)高管是終身制,同樣也會出現(xiàn)這種問題。隨著混合所有制改革的深入,積極建立經(jīng)理人制度,執(zhí)行企業(yè)領導人員任期管理和契約管理是解決國有企業(yè)高管注重政治晉升問題的關(guān)鍵。在混合所有制改革企業(yè)中,各種激勵措施相互影響、相互作用,從而增加高管的創(chuàng)新動力,促進企業(yè)的創(chuàng)新活動。

一、混合所有制改革影響國有企業(yè)創(chuàng)新能力的機理

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