東風(fēng)特種商用車有限公司成立于2015年,運(yùn)營三年后,復(fù)雜的市場形勢、企業(yè)的“先天不足”疊加,公司整車銷量大幅下滑,新能源業(yè)務(wù)商業(yè)模式難以為繼,企業(yè)經(jīng)營陷入前所未有的困境。面對干部員工“迷茫渙散”狀態(tài),東風(fēng)特種商用車有限公司全面深化改革,以三項(xiàng)制度改革為抓手,激發(fā)員工個體自驅(qū)力和團(tuán)隊(duì)整體活力,企業(yè)重新煥發(fā)生機(jī)。
干部坐上“活板凳”
東風(fēng)特商痛定思痛,自我剖析,以一場覆蓋全領(lǐng)域的改革,解決制約發(fā)展的頑瘴痼疾。從“人”的問題破局突圍,東風(fēng)特商牢牢牽住三項(xiàng)制度改革這個“牛鼻子”,緊緊抓住領(lǐng)導(dǎo)干部這個“關(guān)鍵少數(shù)”,打響了改革第一槍。
干部管理實(shí)現(xiàn)“換新裝”。對高管人員實(shí)行“經(jīng)理人”管理模式,重新定義高管崗位名稱、薪酬標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)干部去行政化、去身份化、去級別化,去了“官味”,少提你是“部長 ……