近年來，河池市持續(xù)深入推進國資國企改革，以開展國企改革三年行動為契機，深化企業(yè)治理結構改革，優(yōu)化產業(yè)布局，在河池市國有資本投資集團（以下簡稱市國投集團）內部實行經理層成員任期制和契約化管理，推動企業(yè)由“管生產”向“管資本”轉型，助力集團扭虧脫困，進一步推動企業(yè)高質量發(fā)展。

明確改革路徑，實現身份轉變

市國投集團從深化企業(yè)治理結構改革，按照市“對經理層成員今后要全面實行任期制、契約化管理”的要求，加快建立市場化導向的選人用人機制，以所屬二級單位負責人為突破口，全面啟動經理層任期制和契約化管理，加快建立職業(yè)經理人制度。出臺實施《職業(yè)經理人管理辦法》，與經理層成員簽訂年度經營管理經營責任書，明確每一名經理層成員的“一崗一責”和“一人一書”，通過科學的考核體系與經理層成員薪酬、任免緊密掛鉤，徹底 ……