企業(yè)管理作為一門科學(xué),越來越受到人們的重視。我相信很多人在企業(yè)管理中,走過很多彎路。因此,接下來,我就來幫大家梳理管人的5大誤區(qū),讓你成為一名優(yōu)秀的管理者。
以下這5個(gè)誤區(qū),水平越低的領(lǐng)導(dǎo)越容易犯,難怪員工對(duì)著干!
誤區(qū)一、只知道批評(píng)員工,缺乏對(duì)員工的指導(dǎo)
企業(yè)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣一種現(xiàn)象,員工做錯(cuò)事,領(lǐng)導(dǎo)恨鐵不成鋼地訓(xùn)斥下屬,但不管如何訓(xùn)斥,員工還是照常犯錯(cuò)。
作為管理者我們不能一味只知道訓(xùn)斥員工,我們要做的應(yīng)該是在指出下屬的錯(cuò)誤或過失的同時(shí),給予適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)。
管理者需要認(rèn)識(shí)到以下3點(diǎn):
第1點(diǎn)、批評(píng)是讓對(duì)方認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤,引導(dǎo)是幫助對(duì)方改正。
第2點(diǎn)、管理者不僅要扮演法官的角色,還要扮演教練的角色。
第3點(diǎn)、管理要指責(zé)和引導(dǎo)同行。如果 ……