前言

要想使得國(guó)有企業(yè)的改制體系真正得以全面優(yōu)化，需要加大財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的力度，讓各項(xiàng)設(shè)備的技術(shù)含量真正得以有效提升，針對(duì)不同類型具有參考價(jià)值及使用價(jià)值的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行有效收集，通過對(duì)這些信息進(jìn)行合理分析，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的有效優(yōu)化。對(duì)財(cái)務(wù)管理指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，使財(cái)務(wù)管理指標(biāo)具有更強(qiáng)的可操作性，有效分析現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表以及企業(yè)利潤(rùn)表，使得財(cái)務(wù)管理指標(biāo)的指向作用真正得以有效發(fā)揮，進(jìn)而提升國(guó)有企業(yè)整體的管理效益。

1、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息建設(shè)

需要對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的軟件設(shè)施、硬件設(shè)施進(jìn)行改善，確保各項(xiàng)設(shè)備的技術(shù)含量真正得以有效提升。針對(duì)一些具有較高應(yīng)用價(jià)值及參考價(jià)值的財(cái)務(wù)信息要及時(shí)收集，并通過對(duì)這些信息進(jìn)行分析，對(duì)財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行合理有效的優(yōu)化，為正確優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)決策的制定打下良好的基 ……