革故而鼎新,踵事則增華。自2018年8月萬友汽車被納入國家首批“雙百行動”綜合改革國有企業(yè)名單以來,作為兵器裝備集團改革試點先行單位,深入貫徹落實黨中央、國務院以及國資委決策部署,以活力、創(chuàng)新、管理“三變”提升干事創(chuàng)業(yè)、轉(zhuǎn)型升級、科學決策“三力”,在單店綜合激勵改革、員工跟投改革及落實董事會職權(quán)等方面取得積極進展成效,用改革激起“一汪清水”,切實助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
“活力之變”單店綜合激勵改革激活干事創(chuàng)業(yè)“創(chuàng)造力”
基于4S店分布區(qū)域廣、管理跨度大的營銷服務特點,創(chuàng)新地提出單店綜合激勵改革,采用業(yè)務合伙人風險激勵、超額利潤分享綜合激勵方式,建立4S店店總和業(yè)務骨干利益共同體,激活干事創(chuàng)業(yè)“創(chuàng)造力”,力促公司效益增長和員工收入增長的“雙增雙贏”。
建立公司“雙百行動”綜合改革領 ……