作為一家集團性企業(yè)，為了保證集團整體利益最大化，為了確保集團生存空間的有效拓展，必然會通過集團管控的手段來合理安排每個分子公司的戰(zhàn)略定位，以犧牲部分分子公司的利益來達到整體的戰(zhàn)略成果。所以說，集團化運作下的企業(yè)必然會在一定程度上失去自主經(jīng)營的權(quán)利，而只能作為集團整體戰(zhàn)略下的一個被給予的角色來定位，而這個定位恰恰反映了未來該分子公司的生存成長空間，也對在該企業(yè)內(nèi)部工作服務(wù)的員工造成了重大的影響。

在集團管控中，每個分子公司都希望在集團整體戰(zhàn)略體系中占有重要的位置，愿意成為主角，擴大在集團內(nèi)的整體貢獻份額，只有這樣，才會提高分子公司的地位，從而在未來獲得更多的資源，也受到集團總部更高的重視。而更為重要的是，由于企業(yè)整體意志是由一個個的個體意志所組成的，內(nèi)部員工自我發(fā)展、自我成長的要求中，必然要求本企業(yè) ……