案例背景

國企A公司成立于1995年，是為開發(fā)區(qū)域土地資源而設(shè)立的一家小型地產(chǎn)企業(yè)。初始注冊資本800萬元，兩次增資后注冊資本為5000萬元，已開發(fā)４個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目。審計(jì)對象甲除擔(dān)任A公司董事長外，還擔(dān)任其股東F集團(tuán)董事長。由于審計(jì)對象職務(wù)調(diào)整，接受經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，A公司亦接受了審計(jì)。

審計(jì)過程

（一）審視發(fā)現(xiàn)問題，分析原因

通過財(cái)務(wù)分析和查閱資料，審計(jì)人員發(fā)現(xiàn)A公司存在以下兩個(gè)問題：

1。管理費(fèi)用過高，導(dǎo)致公司長期虧損。審計(jì)人員通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫提取公司董事長在A公司任職期間的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對公司審計(jì)期間的經(jīng)營成果、往來款及賬齡進(jìn)行深入分析發(fā)現(xiàn)，A公司2001—2010年連年出現(xiàn)虧損，虧損總額近1000萬元，年均虧損100萬元。審計(jì)人員深入分析發(fā)現(xiàn)，A公司年均管理費(fèi)10 ……