多年來(lái)，國(guó)企普遍采用了工資總額管理，規(guī)定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降，工資總額原則上相應(yīng)下降；企業(yè)按照工資與效益聯(lián)動(dòng)機(jī)制確定工資總額，原則上增人不增工資總額、減人不減工資總額，國(guó)企工資總額提高絕非易事，因此，政策合規(guī)和靈活運(yùn)用是未來(lái)國(guó)企工資總額管理的不變主題。

工資總額管理是國(guó)有企業(yè)薪酬管理不能跨越的紅線，做好工資總額管理，國(guó)有企業(yè)在員工激勵(lì)上也就有了抓手和動(dòng)力。于是，很多企業(yè)行動(dòng)起來(lái)，聘請(qǐng)咨詢公司進(jìn)行激勵(lì)體系設(shè)計(jì)，爭(zhēng)取突破工資總額管理對(duì)自身發(fā)展的限制，實(shí)現(xiàn)效率提升。

既然國(guó)企的工資總額相對(duì)固定，那么國(guó)企的員工激勵(lì)就往往成為一個(gè)零和游戲，你多一些我就要少一些。零和游戲是在總額既定的情況下分蛋糕，更加講求內(nèi)部公平，而不會(huì)過(guò)多關(guān)注外部公平。

這導(dǎo)致很多老國(guó)企的薪酬低于市場(chǎng)水平，形成薪酬倒掛，不 ……