每一個(gè)國有企業(yè)都面臨新的課題和需要做出獨(dú)特的管理探索。

2022年是國有企業(yè)改革三年行動(dòng)的收官之年。

隨著國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的要求，尤其在目前面對(duì)新形勢(shì)，以及不確定性等外部環(huán)境急劇變化之下，地方政府對(duì)國有企業(yè)的要求也發(fā)生較大的變化。特別是，要求國有企業(yè)加快推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制改革。

然而，職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制改革是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在具體推進(jìn)過程中有其系統(tǒng)性、整體性和深入度。

每一個(gè)國有企業(yè)都面臨新的課題和需要做出獨(dú)特的管理探索。

過去，在國有企業(yè)中，由于企業(yè)“國”和“企”的雙重屬性、“經(jīng)濟(jì)”與“政治”雙重體制所帶來的差異，導(dǎo)致國有企業(yè)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的需求并不十分明了。這種需求表現(xiàn)在對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的定位上，就是既很難對(duì)其以“職業(yè)”來要求，又很難要求其按“職業(yè)”來行事。 ……