國企組織變革不易,調整一下思路,可能有新解。改革雖不易,但企業(yè)想變化、想達標、想有大的整體提升,不動人、不動崗、不動組織管理機制是不行的。
有沒有好的辦法加以解決?以下建議給您,看一看好不好使,能不能用。
一、動組織機構要和崗位競聘聯動起來搞
“吃肉不吃蒜,香味少一半”,聯動的魅力就在于此。動組織架構是大手術,弄不好人就跳起來。但國有企業(yè)的中層起立、基層起立乃至全體人員起立,是國有企業(yè)上級主管部門所要求、所支持和所考核的,因此師出有名,要有底氣。傳達到位,影響到位,所有人員也只能立正,接受新政策、新管理的洗禮。
既然要求中層起立,那么部門設置上我就可以進行調整。對于部門設置多不多、少不少、對不對的問題就可以進行充分考量,組織變革也就潛在實施了。
部門設置多不 ……