干部人事、勞動(dòng)用工和收入分配三項(xiàng)制度改革是國企改革的“深水區(qū)”和“攻堅(jiān)區(qū)”，是完善國有企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制、推動(dòng)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重點(diǎn)舉措。中國海油深入貫徹落實(shí)黨中央和國務(wù)院國資委決策部署，深化三項(xiàng)制度改革，自去年7月出臺(tái)《中國海油深化三項(xiàng)制度改革實(shí)施方案》以來，改革成效初顯，充分激發(fā)了廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，在全系統(tǒng)形成了優(yōu)秀人才不斷涌現(xiàn)、青年骨干積極成長的良好局面，有效改善了隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，激發(fā)了企業(yè)活力。

干部能上能下——如何上？因何下？

“能上能下”體現(xiàn)組織魄力。改革為青年骨干提供了更多開創(chuàng)未來的機(jī)會(huì)，“揭榜掛帥、鼓勵(lì)摸高”讓想干事、能干事的優(yōu)秀人才“上得去”；突出實(shí)績(jī)實(shí)干導(dǎo)向，明確標(biāo)準(zhǔn)和制度，讓不勝任、不愿任的干部“下得來”；打破不同序列間的“隱形臺(tái)階”，讓人才在更適合的崗位上 ……