沈陽鐵西,東北制藥集團(tuán)股份有限公司辦公樓一層大廳,3600部嶄新手機(jī)“砌”成了一堵“墻”。
“全廠員工人手一部,現(xiàn)在發(fā)的是第一批?!比珖鴦趧幽7丁|北制藥201分廠設(shè)備員王清濤說,這是企業(yè)混改帶來的福利。
在遼寧沈陽,民營企業(yè)遼寧方大集團(tuán)實(shí)業(yè)有限公司,在兩年間參與了東北制藥、北方重工、中興商業(yè)等三家國企混改。
作為國企改革的重要突破口,“混合所有制”已連續(xù)9年寫入政府工作報(bào)告。兩種所有制碰撞之下,企業(yè)“改”出了怎樣的生機(jī)活力,發(fā)生了哪些變化?
在國企改革三年行動收官之年,新華每日電訊記者走進(jìn)三家混改企業(yè),一探究竟。
東北制藥:股權(quán)激勵(lì)突破桎梏
“在沈陽,東北制藥是最早在集團(tuán)層面推行混合所有制改革的企業(yè)。市政府下了很大決心,也抓住了一個(gè)機(jī)會?!睎|北制 ……