1.每天手機(jī)OA里，各種會(huì)議通知，一看會(huì)議主題，跟你八竿子都打不著的事，但是就讓你參會(huì)，美其名曰要集體討論，其實(shí)就是想多拉一個(gè)墊背的，出了問(wèn)題，誰(shuí)都跑不了；

2.所有P大點(diǎn)事，自己都不愿意決定，普通科員要上報(bào)主管，主管要上報(bào)經(jīng)理，經(jīng)理要上報(bào)給副總，副總還要跟總經(jīng)理商量；說(shuō)好聽(tīng)了，是多匯報(bào)；其實(shí)，都沒(méi)有擔(dān)當(dāng)，都不敢拍板；都這么干，組織架構(gòu)就一個(gè)總經(jīng)理，下邊全是科員，豈不是更省事；中間那幫人，都可以不要了；

3.“以文件落實(shí)文件，會(huì)議落實(shí)會(huì)議”，全都是嘴上功夫，形式大于內(nèi)容和意義；一點(diǎn)真正落地的工作都沒(méi)有；上級(jí)單位過(guò)來(lái)檢查，全都是拿文件去迎檢；真正的問(wèn)題，很少能解決；

4.每天五點(diǎn)半下班，五點(diǎn)接到上級(jí)單位下發(fā)的上報(bào)數(shù)據(jù)的要求，最NB的是讓你當(dāng)天中午十二點(diǎn)前上報(bào)；看到這個(gè)要求，再看看 ……