近年來，湖州莫干山高新集團有限公司聚焦重點領域、重點崗位，把內部審計作為企業(yè)管理中一項重要制度安排和有效工具，不斷增強內部審計的敏銳性、前瞻性和時效性，著力發(fā)揮內部審計在推動國企改革、防范風險、促進發(fā)展中的監(jiān)督作用。

一是聚焦國有資本運作，強化國有資產保值增值。密切關注公司國有資本投資、運營公司的設立及運轉情況，加大對權力集中的重點崗位和資金密集、資源富集、資產聚集的重點領域重要環(huán)節(jié)的審計力度?？茖W合理制定下屬企業(yè)經營目標、完善考核評價體系和過錯問責機制，重點審計經營預算編制、執(zhí)行和績效，以及相關制度建立健全情況，全力推動國有資本規(guī)范運作，提高資本回報，維護資本安全。

二是聚焦深化國企改革，強化防范化解重大風險。圍繞國企改革“1﹢N”制度體系和三年行動方案決策部署，緊盯下屬企業(yè)混合所有制 ……