改革出效率，改革添活力，穩(wěn)健的發(fā)展離不開改革工作的支撐。近年來，華潤集團以“國企改革三年行動計劃”為抓手，通過完善現(xiàn)代企業(yè)治理體系、健全市場化經營機制、積極穩(wěn)妥深化混合所有制改革、優(yōu)化資本布局、改革專項工程等工作，化解發(fā)展中的瓶頸難點，為增強企業(yè)活力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)世界一流企業(yè)提供堅實的保障。截至2022年4月，華潤集團改革任務整體完成度已超過95%。

華潤集團領導層定期舉行高層培訓，以行動學習方式研究改革發(fā)展瓶頸難點問題，達成共識推動落實

組織管控優(yōu)化。華潤集團實行了資本層（集團總部）、資產層（業(yè)務單元）、運營層（生產經營單位）三級管控模式。將黨的領導融入公司治理。符合條件的企業(yè)全部完成“黨建進章程”工作，全部制定了權責手冊、黨委前置研究討論重大經營管理事項清單，明確了黨委、董事會 ……