今年是國企改革三年行動的收官之年，重點任務之一是加快形成以管資本為主的國有資產(chǎn)監(jiān)管體制。實踐中，一批改革舉措取得重大進展，以管資本為主的國有資產(chǎn)監(jiān)管體制逐步完善，國有資本布局結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，市場化經(jīng)營機制加快轉(zhuǎn)換，國有資本投資、運營公司蹚出新路。

國有資本運營公司作為“管資本”的平臺之一，肩負著國有資本市場化運作和中央企業(yè)改革發(fā)展的重任，理應牢牢把握“國有資本流動重組、布局調(diào)整的有效平臺”的定位，圍繞優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)調(diào)整、盤活存量資產(chǎn)、化解重大風險、培育孵化戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等使命任務發(fā)揮作用。

以基金投資為引領(lǐng)，服務國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整。基金投資是國有資本運營公司發(fā)揮功能作用的重要抓手，也是促進國有企業(yè)產(chǎn)業(yè)重組整合的重要紐帶。國有資本運營公司通過市場化的基金投資手段，充分發(fā)揮國有資本杠桿放 ……