透析兼并重組中的國有企業(yè)文化融合問題
透析兼并重組中的國有企業(yè)文化融合問題
入庫時間:2022-05-31|字體:| 下載收藏 語音播報
作者:肖凱聰  來源:中外企業(yè)文化雜志
企業(yè)文化可以在企業(yè)重組過程中起到凝聚人心、推動發(fā)展的強(qiáng)大合力。一種價值觀念一旦被成功地應(yīng)用到企業(yè)重組的過程中,就會使人產(chǎn)生“理應(yīng)如此”的感覺,不自覺地按這種價值觀念要求行事。如果違反這種價值觀念,即使他人不知或不加責(zé)備,本人也會感到內(nèi)疚不安,心理不平衡。社會學(xué)家認(rèn)為企業(yè)文化是推動企業(yè)兼并重組期間凝聚人心的最有效的方式。所以管理者在企業(yè)兼并重組過程中應(yīng)做到建立和內(nèi)化優(yōu)秀的企業(yè)文化,改變落后的企業(yè)文化。

企業(yè)兼并重組中文化融合存在的問題

現(xiàn)實(shí)是,在眾多的兼并重組案例中,存在很多文化融合的問題。

(一)歷史文化阻礙著企業(yè)文化的融合?,F(xiàn)代高度發(fā)達(dá)的市場經(jīng)濟(jì)體制,不是一朝一夕形成的,在西方是經(jīng)過幾百年的日積月累才建立起來的。我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立,可以吸取外國的經(jīng)驗而縮短時間,但 ……
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