新晉管理者是個特殊的群體:一方面他還沉浸在升職加薪的喜悅中,另外一方面他也會對充滿未知的管理之路感到憂心忡忡。
何以解憂,這個時候杜康沒有用。管理者要掌握六個要點幫助自己度過這段“試用期”。
今天我們就解析一下新晉管理者需要做的六件要事。
第一,轉(zhuǎn)變自己的角色,做好自己的定位
無論是空降還是提拔,無可否認(rèn)的事實是身份已經(jīng)從員工變?yōu)楣芾碚吡恕?br />
但還是有一部分新晉管理者不把豆包當(dāng)干糧,始終沒有在正確的角色與定位上。
新晉管理者應(yīng)該是這些角色與定位:
1、企業(yè)高層與員工之間的橋梁;
2、代表公司行使部門管理的權(quán)力;
3、問題的解決專家;
4、救火隊的角色;
5、企業(yè)文化的標(biāo)桿以及榜樣;
6、某些 ……