貿(mào)易摩擦起起伏伏,俄烏沖突硝煙未止,全球新冠疫情尚不樂觀,種種外部環(huán)境的多變持續(xù)加重企業(yè)的經(jīng)營壓力,可見VUCA時(shí)代中企業(yè)勢(shì)必要與風(fēng)險(xiǎn)共存。
管理大師彼得·伯恩斯坦曾說過:“確定現(xiàn)代與過去之分野的革命性理念是——對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的掌握?!边@位見證了過去一個(gè)多世紀(jì)里每一場(chǎng)金融危機(jī)的管理大師用切身經(jīng)歷告訴我們,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)也是企業(yè)成長的關(guān)鍵能力。
何為內(nèi)控
從概念定義上來看,根據(jù)《COSO企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理——整合框架》的定義描述,內(nèi)部控制是為達(dá)到企業(yè)經(jīng)營效果和效率、財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性以及法律法規(guī)遵循性三大目標(biāo)而提供合理的、保證的程序。
從內(nèi)控體系構(gòu)成來說,包括內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通以及內(nèi)部監(jiān)督五大基本要素。以內(nèi)部環(huán)境為基礎(chǔ)、以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為環(huán)節(jié),以控制活動(dòng)為手段,以信息溝通 ……