日前，濰柴集團(tuán)召開整治職能管理部門作風(fēng)專題會(huì)議，濰柴集團(tuán)董事長(zhǎng)譚旭光在會(huì)上作了《向職能管理部門開炮！》的講話，直陳職能管理部門存在的問題和弊端。

在譚旭光看來(lái)，管理部門本應(yīng)是激發(fā)企業(yè)生命力、競(jìng)爭(zhēng)力、生產(chǎn)力的重要抓手，但企業(yè)的部分管理功能存在缺位，在某種程度上，不但沒能完全激發(fā)對(duì)企業(yè)發(fā)展的正向作用，還可能拖了后腿。

對(duì)管理中存在的問題，譚旭光總結(jié)為兩大方向。管理作風(fēng)層面，官僚習(xí)氣、畏難情緒、管理惰性、故步自封現(xiàn)象突出，這是“軟”問題；具體業(yè)務(wù)層面，存在制度流程不合理、管理不夠公正透明、任務(wù)執(zhí)行不到位、數(shù)字化資源未能有效利用的現(xiàn)象，這是“硬”問題。

細(xì)看之下不難發(fā)現(xiàn)，譚旭光所談到的這些問題并非濰柴獨(dú)有，許多國(guó)有企業(yè)多少都存在類似頑疾。改革開放四十多年大潮中，無(wú)數(shù)國(guó)企正因無(wú)法突破管理 ……