國有企業(yè)人才結(jié)構(gòu)性短缺現(xiàn)狀分析及解決建議
國有企業(yè)人才結(jié)構(gòu)性短缺現(xiàn)狀分析及解決建議
入庫時(shí)間:2022-05-13|字體:| 下載收藏 語音播報(bào)
  來源:中建政研集團(tuán)
2022年是《國企改革三年行動(dòng)方案(2020-2022年)》的最后一年,作為這一輪改革的重點(diǎn)之一,三項(xiàng)制度的改革自開始就成為了關(guān)注的焦點(diǎn),如何建立“人員能進(jìn)能出,干部能上能下,薪酬能增能減”的三項(xiàng)制度體系,也成了各大咨詢機(jī)構(gòu)和科研院所研究的重點(diǎn),然而面對(duì)國企生長(zhǎng)的特殊環(huán)境,完成這個(gè)改革并不容易,很多國企在實(shí)際改革過程中并不盡人意,把“人員能進(jìn),干部能上,薪酬能增”這前50%完成了,剩下的50%卻怎么也無法完成,這固然玩笑的成分居多,但也折射出了三項(xiàng)制度改革過程中的無奈。

三項(xiàng)制度改革中,相對(duì)于薪酬績(jī)效問題,人員問題可能更棘手,但卻更容易被忽視。長(zhǎng)久以來,大家研究薪酬分配和績(jī)效考核的比較多,國有企業(yè)也更加愿意請(qǐng)咨詢機(jī)構(gòu)開展這方面的工作,而對(duì)于人員配置的問題則涉及較少。然而,在實(shí)踐過程中,國有企業(yè)面臨 ……
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