這一輪深化國資國企改革，對(duì)集團(tuán)總部提出了一些具體的改革要求。比如總部去機(jī)關(guān)化、總部精簡，以及國發(fā)〔2018〕23號(hào)文提出總部的七個(gè)功能定位（即戰(zhàn)略規(guī)劃、制度建設(shè)、資源配置、資本運(yùn)營、財(cái)務(wù)監(jiān)管、風(fēng)險(xiǎn)管控、績效評(píng)價(jià)）。有很多企業(yè)按政策要求實(shí)施了改革，也取得了一定成效。

總部功能定位和能力構(gòu)建

文件的指引和企業(yè)實(shí)踐探索結(jié)合起來，絕大部分集團(tuán)總部基本清晰了總部功能定位。歸納起來，無外乎八大中心：黨建中心、戰(zhàn)略規(guī)劃中心、制度建設(shè)中心、資源配置中心、資本運(yùn)營中心、財(cái)務(wù)監(jiān)督中心、風(fēng)險(xiǎn)管控中心、績效評(píng)價(jià)中心。實(shí)際上，有關(guān)總部的功能定位，我國國有企業(yè)一直在探索、研究、實(shí)踐，“十三五”末期基本達(dá)成了共識(shí)。所以總部定位的問題現(xiàn)在不是最緊迫的，也不是最集中的，也不難辦。

緊隨總部功能定位之后，有一個(gè)緊 ……