由上級(jí)黨委或者公司為本公司配齊領(lǐng)導(dǎo)班子。制定本公司中層干部任免、考核、選聘相關(guān)辦法。要明確新公司的權(quán)限,是否具備選拔干部的權(quán)限;公司在干部選拔過(guò)程中,一般處理的原則的先急后緩,即在重要崗位、關(guān)鍵崗位上由公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究討論試用一個(gè)階段。
討論決定:對(duì)擬任免的中層及以下管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行充分審議后,再進(jìn)行討論決定。管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的任免,由本單位領(lǐng)導(dǎo)小組集體討論決定。單位領(lǐng)導(dǎo)小組討論決定中下級(jí)管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的任免。一般情況下,所有成員都應(yīng)出席會(huì)議,特殊情況下,三分之二以上成員必須出席會(huì)議。
崗位辦理:對(duì)被提拔人員在一定范圍內(nèi)進(jìn)行宣傳,宣傳內(nèi)容真實(shí)準(zhǔn)確,便于監(jiān)督。不辦理持證手續(xù),不影響持證結(jié)果。對(duì)擬提拔的中層正副工作人員進(jìn)行反腐敗法律法規(guī)考核,考核不合格的,不得提拔任用 ……