“賽艇式”三項(xiàng)制度改革賦能三峽集團(tuán)“兩翼齊飛”
“賽艇式”三項(xiàng)制度改革賦能三峽集團(tuán)“兩翼齊飛”
入庫時(shí)間:2022-03-25|字體:| 下載收藏 語音播報(bào)
  來源:三峽集團(tuán)
企業(yè)如賽艇,員工如選手。賽艇上的選手根據(jù)業(yè)務(wù)能力和業(yè)績貢獻(xiàn)排出相對座次,但個(gè)人回報(bào)要受到賽艇整體名次影響,必須同舟共濟(jì)。

中國長江三峽集團(tuán)有限公司針對注重集團(tuán)化作戰(zhàn)和集體激勵(lì)的業(yè)務(wù)特點(diǎn),量身打造了“賽艇式”三項(xiàng)制度改革。這一獨(dú)具特色的人才管理模式既極大激發(fā)了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性,又確保個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)高度一致。按照評價(jià)周期對所屬企業(yè)量化衡量、動態(tài)評價(jià),根據(jù)經(jīng)營業(yè)績優(yōu)劣動態(tài)調(diào)整企業(yè)類別和級別,調(diào)整結(jié)果又直接與干部職位職級、領(lǐng)導(dǎo)班子干部職數(shù)等嚴(yán)格掛鉤,隨企業(yè)級別動態(tài)升降,著力激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)動力和活力。一組數(shù)據(jù)證明了成效:截至2021年底,三峽集團(tuán)發(fā)電量、利潤總額、凈利潤,同比穩(wěn)步增長;三峽集團(tuán)可控裝機(jī)量、清潔能源裝機(jī)量突破1億千瓦,總資產(chǎn)超1.1萬億元。

三峽集團(tuán)持續(xù)深化以“能上能下 ……
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