中國(guó)儲(chǔ)備糧管理集團(tuán)有限公司認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)決策部署，堅(jiān)持因時(shí)而動(dòng)、順勢(shì)而為，強(qiáng)化系統(tǒng)觀念，建立健全改革研究決策、統(tǒng)籌調(diào)度、督查督辦、宣傳引導(dǎo)機(jī)制，把抓部署、抓統(tǒng)籌、抓方案、抓落實(shí)、抓督辦、抓宣傳等關(guān)鍵環(huán)節(jié)銜接貫通，推動(dòng)集團(tuán)改革三年行動(dòng)完成率91%，遠(yuǎn)超過(guò)國(guó)資委70%的目標(biāo)，取得良好成效。

聚焦頂層設(shè)計(jì)，高位謀劃改革

堅(jiān)持趁勢(shì)謀劃、分層施策，圍繞進(jìn)一步鞏固完善垂直管理體系，開(kāi)展三級(jí)聯(lián)動(dòng)式改革，壓茬推進(jìn)具有中儲(chǔ)糧特色的分公司改革、直屬庫(kù)改革。健全研究決策機(jī)制，將改革議題作為決策類會(huì)議的重點(diǎn)，提前審閱、認(rèn)真研究、充分溝通、謹(jǐn)慎決策，全年召開(kāi)黨組會(huì)（全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組）22次，研究包括直屬庫(kù)改革在內(nèi)的改革有關(guān)議題37項(xiàng)；召開(kāi)董事會(huì)4次，研究改革有關(guān)議題13項(xiàng)；召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議1 ……