沈鼓是一個老國有企業(yè)，它在自主創(chuàng)新道路上的技術(shù)突破過程與國有企業(yè)的改革過程交織在一起。

1990年代后半期，國有企業(yè)普遍經(jīng)歷了一個非常困難的階段——業(yè)績低迷、虧損普遍，而中國社會關(guān)于“國有企業(yè)天生低效率”的說法或理論就起源于此。多年來，在政策上主導(dǎo)了國企改革討論的理論視角是“外部的”或“自上而下的”視角，即站在企業(yè)之外或之上，從經(jīng)濟體制的基本關(guān)系及其對企業(yè)影響的角度來討論如何讓國企發(fā)生變化。舉一個極端的例子，有人認(rèn)為只要把所有制改變，企業(yè)就會變好。

沈鼓經(jīng)歷的國有企業(yè)改革過程，反而證明，全盤改變所有制并非國企改革的有效路徑。

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從不同的理論視角看到 ……