今天我要給大家分享一個(gè)案例。這個(gè)案例前不久刊登在紀(jì)委監(jiān)委網(wǎng)上。事情發(fā)生在2020年的混改過程中，所以這是一個(gè)很新的案例。

上一輪國企改制經(jīng)常出現(xiàn)國有資產(chǎn)流失的問題，我不覺得很奇怪，我在相關(guān)課程中也分析過不少案例，常見的手段就是低估資產(chǎn)、隱瞞債權(quán)、虛設(shè)債務(wù)、虛構(gòu)產(chǎn)權(quán)交易，等等。

但是，這一輪國企混改不一樣，雖然也涉及產(chǎn)權(quán)交易，但我們有頂層設(shè)計(jì)，建立健全了各種規(guī)章制度，按道理，可以從制度層面有效防止國有資產(chǎn)流失。

具體有哪些制度呢？一是國有資產(chǎn)交易，不論是股權(quán)轉(zhuǎn)讓，還是增資擴(kuò)股，都需要走審計(jì)、評估和交易所掛牌程序，通過“陽光操作”來防止賤賣國有資產(chǎn)；第二，在員工持股方面，規(guī)定了單個(gè)員工持股比例原則上不超過1%，混改后國有股比例不低于34%，防止出現(xiàn)管理層收購（MBO），防止把國有企 ……