黨的十九大明確提出深化國(guó)有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。站在新的歷史起點(diǎn)上，中國(guó)石油遼河油田公司應(yīng)當(dāng)如何貫徹落實(shí)黨的十九大精神，破冰前行？

一道必須破解的命題

擁有近50年歷史的遼河油田曾創(chuàng)造過(guò)生產(chǎn)原油4.5億噸、天然氣860多億立方米的輝煌業(yè)績(jī)。它曾經(jīng)連續(xù)30多年實(shí)現(xiàn)千萬(wàn)噸以上穩(wěn)產(chǎn)，并建成了全國(guó)最大的稠油、高凝油生產(chǎn)基地。然而，近年來(lái)，遼河油田也患上了人員多、效益差、機(jī)構(gòu)臃腫的“國(guó)企病”，加之國(guó)際原油價(jià)格持續(xù)疲軟，當(dāng)年的“大而強(qiáng)”漸漸步履蹣跚。深化國(guó)有企業(yè)改革，尤其是提升人力資源管理效率，已經(jīng)成為一道必須破解的現(xiàn)實(shí)命題。

為什么說(shuō)“人”是遼河油田深化改革的關(guān)鍵點(diǎn)？專(zhuān)家告訴記者，按國(guó)際慣例，千萬(wàn)噸油田對(duì)應(yīng)的用工人數(shù)應(yīng)該在1萬(wàn)人左右，但遼河油田用 ……