擁有17年以上的國企改革、管理咨詢經驗、企業(yè)高級管理工作經驗，常年活躍在國企改革一線，深度服務客戶超過100家，執(zhí)行咨詢項目超過150個

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目前國有企業(yè)領導人管理情況

國有企業(yè)領導人選聘與管理是三項制度改革的重要內容。近些年來，國有企業(yè)推行市場化選聘經營管理者、推進經理層任期制與契約化管理、試點職業(yè)經理人制度，取得了一定的效果。不過目前雖然在國有企業(yè)領導人選聘與管理方面做了大量的探索，但目前國有企業(yè)領導人的行政任命仍然比較普遍，市場化選聘的效果遠不理想，并且國有企業(yè)在市場化選聘方面缺乏標準、激勵機制不配套等問題仍然存在。

無論如何，人才管理是國有企業(yè)人力資源管理的核心工作，圍繞人才的選、育、用、留構建科學有效的機制，是推動國有企業(yè)三項制度改革的重要內容。在人才管理中 ……