近年來,寧夏國運集團權屬企業(yè)水投科技公司緊緊圍繞“五突破、一加強”,用混合所有制改革、治理結構改革、激勵約束機制改革“三駕馬車”,鉚足勁駛上國企改革之路。
一是明確方向,錨定目標精準發(fā)力。該公司選擇以有限合伙企業(yè)作為員工持股平臺,重點對關鍵崗位和優(yōu)秀人才啟動員工持股計劃,破除“大鍋飯”、“論資排輩”的弊端,最大程度激發(fā)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情和積極性。
二是凝聚力量,齊聚人心參與改革。公司從著力完善法人治理結構入手,分別推薦落實了員工持股平臺的1名職工董事和1名職工監(jiān)事進入。匯聚全員力量,形成“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃,確立未來五年發(fā)展的行動指南和奮斗目標。
三是巧用制度,創(chuàng)新方式激勵成才。以“一崗一薪”破除平均主義,為員工設計職業(yè)晉升的“四個通道”。改變傳統(tǒng)選人用人方式,公開招聘比例和 ……