國有企業(yè)經(jīng)理層任期制與契約化改革實(shí)施要點(diǎn)解析
國有企業(yè)經(jīng)理層任期制與契約化改革實(shí)施要點(diǎn)解析
入庫時(shí)間:2022-02-08|字體:| 下載收藏 語音播報(bào)
作者:張永振  來源:國資數(shù)據(jù)中心
任期制與契約化管理主要解決經(jīng)理層任期“一刀切“,缺乏變通,退出機(jī)制行政化等問題,通過完善任期考核評(píng)價(jià)體系,打破“鐵交椅”、打破“大鍋飯”、強(qiáng)化“干好干壞不一樣的導(dǎo)向”,對(duì)經(jīng)理層進(jìn)行市場化管理,實(shí)現(xiàn)“能上能下、能增能減、能進(jìn)能出”的目標(biāo),激發(fā)經(jīng)理層成員的活力和創(chuàng)造力,提升企業(yè)市場化、現(xiàn)代化經(jīng)營管理水平。

一、任期制與契約化改革的政策沿革歷程

對(duì)國有企業(yè)經(jīng)理層選用制度制定經(jīng)歷萌芽期、試水期、完善期、落地期四個(gè)階段,每個(gè)階段都出臺(tái)相應(yīng)的改革政策,2020年8月17日,中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)《國企改革三年行動(dòng)方案(2020-2022)》明確要求國有企業(yè)2022年前全面推廣經(jīng)理層任期制與契約化管理,2021年內(nèi)要完成70%,有條件的實(shí)施職業(yè)經(jīng)理人,標(biāo)志著國有企業(yè)對(duì)經(jīng)理層的管理從探索階段進(jìn) ……
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