記得有位位專門從事人力資本研究的學(xué)者說過這樣的話：“發(fā)現(xiàn)并運用一個人的優(yōu)點，你只能得60分；如果你想得80分的話，就必須容忍一個人的缺點，發(fā)現(xiàn)并合理利用這個人的缺點和不足。”這話既有新意，又富哲理。

用人的基本策略是揚長避短。

然而，在現(xiàn)實生活中，人們的長處和短處并不是絕對的，沒有一成不變的長，也沒有一成不變的短。在不同的情況和條件下，長和短都會向其對立面轉(zhuǎn)化，長可以變成短，短也可以變成長。這種長和短的互換性是長/短辯證法中最被忽視的部分之一。

用人的關(guān)鍵不是用這個人，也不是用那個人，而是要確保自己的每個下屬都處于最合適的位置，以最大限度地發(fā)揮他們的潛力。

因此，一個開明的管理者應(yīng)該學(xué)會容忍下屬的缺點，同時積極發(fā)掘他們的長處，努力以長補短，使每個人都能發(fā)揮自己的專長。 ……