既然員工持股是國(guó)企混改的重要實(shí)現(xiàn)方式,應(yīng)該允許混合所有制企業(yè)探索員工持股新的實(shí)現(xiàn)方式,支持對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和持續(xù)發(fā)展有直接或較大影響的科研人員、經(jīng)營(yíng)管理人員和業(yè)務(wù)骨干持股。
背景
在新一輪國(guó)企改革中,混合所有制改革是突破口,混合所有制經(jīng)濟(jì)是基本經(jīng)濟(jì)制度的重要實(shí)現(xiàn)形式。國(guó)有企業(yè)通過引入不同所有制資本,實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本與非公資本間的取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互融合,可以推動(dòng)國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)換機(jī)制,增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的活力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
員工持股也是國(guó)企混改的重要實(shí)現(xiàn)方式,員工通過持有企業(yè)股權(quán),實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的長(zhǎng)期利益捆綁,形成價(jià)值共創(chuàng)、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的命運(yùn)共同體,有助于激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,持續(xù)提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和中長(zhǎng)期價(jià)值。
但是,長(zhǎng)期以來(lái),國(guó)企員工持股缺乏統(tǒng)一、完善的政策體系,尤其是現(xiàn) ……