在混合所有制改革中，員工持股無疑是個熱點。無論是作為混合所有制改革的方式之一，還是作為長期激勵的方式之一，員工持股都具有很重要的地位。但長期以來，對國有企業(yè)員工持股的理解卻差異巨大，且在實際操作中屢屢出現(xiàn)不合規(guī)、不成功的案例。如何才能成功實施員工持股呢？

其實，“員工持股”與“股權(quán)激勵”從本質(zhì)上是一回事。二者都不是激勵普通員工，更不是激勵全體員工，而是激勵一部分對企業(yè)來說高價值的員工。例如，《關(guān)于國有控股混合所有制企業(yè)開展員工持股試點的意見》里將員工范圍界定為：“參與持股人員應(yīng)為在關(guān)鍵崗位工作并對公司經(jīng)營業(yè)績和持續(xù)發(fā)展有直接或較大影響的科研人員、經(jīng)營管理人員和業(yè)務(wù)骨干，且與本公司簽訂了勞動合同。”《上市公司股權(quán)激勵管理辦法》第二條界定：“本辦法所稱股權(quán)激勵是指上市公司以本公司股票為標(biāo)的，對其董事、 ……