當(dāng)前,深化國有企業(yè)改革的重要突破口是推進(jìn)國有企業(yè)董事會(huì)建設(shè)。南方電網(wǎng)公司在改革三年行動(dòng)方案中明確提出要加快完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度,推動(dòng)子公司董事會(huì)監(jiān)事會(huì)規(guī)范建設(shè)。近日,隨著南方電網(wǎng)超高壓公司代管子公司廣東南方電力通信有限公司(以下簡(jiǎn)稱“通信公司”)章程通過股東會(huì)審議批準(zhǔn),標(biāo)志著超高壓公司代管子公司董事會(huì)建設(shè)取得階段性勝利,基本實(shí)現(xiàn)代管子公司治理型行權(quán)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
作為南方電網(wǎng)公司的下屬分公司,超高壓公司受南方電網(wǎng)公司委托管理4家南方電網(wǎng)公司控股子公司(以下簡(jiǎn)稱“代管子公司”),共涉及資產(chǎn)2.3億元,在崗員工450人。長(zhǎng)期以來,4家代管子公司治理結(jié)構(gòu)均未設(shè)置董事會(huì),僅設(shè)置了執(zhí)行董事一職。執(zhí)行董事雖然作為公司治理結(jié)構(gòu)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),但在行權(quán)履職的實(shí)際方式和效果上與董事會(huì)存在明顯區(qū)別,未能充分發(fā)揮董事會(huì) ……